Cabinet d’avocats : les 5 clés pour devenir un manageur respecté et inspirant
Quels réflexes adopter pour manager efficacement un cabinet d’avocat ? Voici les 5 clés essentielles.
Être un bon manageur dans un cabinet d’avocat, c’est un équilibre entre leadership, humanité et vision stratégique. Fini le temps du chef distant et autoritaire : les nouvelles générations, les enjeux de fidélisation et la transformation de la profession exigent une posture renouvelée. Béatrice Fleuris, Lionel Lefebvre et Clarisse Berrebi — trois professionnels engagés — partagent leur expérience dans cet article pour vous aider à incarner un management à la hauteur des attentes d’aujourd’hui.
À retenir
Manager un cabinet d’avocat efficacement, c’est savoir conjuguer vision, engagement humain et capacités d’adaptation. Voici 5 leviers incontournables à activer.
Les 5 clés essentielles :
- Définir et incarner une vision commune
- Gérer les attentes intergénérationnelles
- Réussir l’onboarding et la fidélisation
- Développer l’intelligence émotionnelle
- Se former et accepter le feedback
1. Définir et incarner une vision commune
Clarisse Berrebi, avocate associée, insiste :
« Le management, c’est une forme de transmission. On ne fédère pas une équipe sans vision partagée. »
Une bonne posture managériale commence par là : porter un projet, donner du sens et aligner les actions avec les valeurs du cabinet.
Comment faire ?
- Exprimer une ambition claire (croissance, spécialisation, RSE…)
- Identifier des valeurs concrètes (collaboration, innovation, bienveillance…)
- Créer des temps de partage réguliers sur les objectifs
À lire : [Interview] Management, culture d’entreprise et vision : l’approche de Maître Clarisse Berrebi pour transformer les cabinets d’avocats
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2. Gérer les attentes intergénérationnelles
Lionel Lefebvre, avocat et coach, observe :
« Les jeunes avocats veulent de la reconnaissance, pas uniquement des dossiers. Il faut apprendre à parler leur langage. »
Dans les cabinets, les générations ne vivent plus le métier de la même manière. Là où les anciens valorisent la loyauté et l’investissement, les plus jeunes recherchent du sens, de l’autonomie et un équilibre vie pro/perso.
Bonnes pratiques :
- Individualiser les modes de management
- Créer des passerelles entre juniors et seniors
- Favoriser une culture du dialogue et du feedback
3. Réussir l’onboarding… et structurer l’organisation interne
Un bon manageur ne se limite pas à accueillir les nouveaux collaborateurs : il pense aussi à l’organisation globale du cabinet, pour en faire un lieu de travail clair, stable, fluide.
Anne-Hélène Hamonic, ex-responsable organisation et transformation dans un cabinet d’avocats, nous rappelait :
« L’un des freins majeurs à l’efficacité dans les cabinets, c’est le manque de clarté sur les rôles de chacun et sur les process internes. Structurer les fonctions supports est un acte de management fort. »
Autrement dit, le bon manager :
- Ne laisse pas les collaborateurs “se débrouiller” avec des informations éparses
- Met en place des parcours d’intégration clairs
- Donne de la lisibilité à l’organisation (rôles, outils, interlocuteurs)
4. Développer son intelligence émotionnelle
Manager, c’est aussi savoir gérer les émotions, les siennes comme celles des autres. C’est ici que l’intelligence émotionnelle devient un outil précieux : le bon manageur sait entendre sans juger, gérer les conflits sans blesser, motiver sans écraser.
Clarisse Berrebi y voit une qualité indispensable :
« Le cabinet est un collectif. Et dans un collectif, il faut savoir reconnaître les autres. »
Les leviers à développer :
- L’écoute active
- Le feedback bienveillant mais précis
- La reconnaissance, même sur les petites réussites
5. Se former et accepter le feedback
Lionel Lefebvre le souligne :
« Beaucoup d’associés pensent que le management, c’est inné. Or, ça s’apprend comme tout le reste. »
Les bons manageurs sont ceux qui restent en mouvement. Ils savent se remettre en question, se nourrir de retours et progresser.
À faire :
- Suivre des formations en soft skills ou en leadership
- Organiser des feedbacks croisés entre associés et collaborateurs
- Tester de nouvelles méthodes (co-développement, management participatif, etc.)
Conclusion et points clés
Manager en cabinet d’avocat ne repose plus sur le seul statut ou l’expertise. C’est une posture, un travail d’écoute et de projection collective. Et cela s’apprend.
Les points clés à retenir :
- Une vision claire donne du sens au travail des équipes
- L’intergénérationnel est un défi, mais aussi une richesse
- L’onboarding est un levier fort de rétention
- L’intelligence émotionnelle est un marqueur de leadership
- Se former, c’est respecter son rôle de manageur
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