[Interview] Management, culture d’entreprise et vision : l’approche de Maître Clarisse Berrebi pour transformer les cabinets d’avocats

À retenir :

Clarisse Berrebi partage une vision entrepreneuriale du management juridique : gouvernance claire, responsabilisation, accompagnement des jeunes, vision long terme. Son expérience est un modèle pour les cabinets en mutation.

• Distinguer expertise juridique et pilotage d’entreprise
• Instaurer une vraie gouvernance à tête unique
• Onboarder efficacement et rapidement
• Former et responsabiliser via le mentoring
• Adapter le management aux profils et aux évolutions internes

Le cabinet d’avocats, une entreprise comme une autre ?

Clarisse Berrebi en est convaincue : les cabinets doivent sortir de leur logique purement libérale pour adopter une posture entrepreneuriale. Elle critique un modèle encore très marqué par l’exercice individuel et la difficulté à envisager la profession comme un collectif structuré.

« Les cabinets d’avocats sont souvent des micro-entreprises associées entre elles, sans gouvernance claire. »

Elle dénonce :

• Une gouvernance collégiale source de conflits
• Des visions opposées entre associés
• L’absence de projet commun structurant
• Des difficultés à engager les collaborateurs

Sa solution : instaurer une gouvernance claire avec une direction forte et assumée. Un seul capitaine pour un projet collectif, avec une ligne claire, une vision, des décisions tranchées. Cela permet d’unifier les pratiques, éviter les frustrations, et créer un cadre de travail stable.

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L’onboarding : la clé d’une collaboration réussie

Clarisse Berrebi insiste sur l’importance d’un onboarding rigoureux, même pour les stagiaires. Chaque nouvelle recrue est reçue personnellement. Elle tranche, sans compromis, sur les recrutements.

« Je suis la garante de la culture d’entreprise. Si ça ne matche pas, on arrête tout de suite. »

Elle privilégie l’humain et le bon alignement sur le projet d’entreprise. L’efficacité d’un onboarding repose selon elle sur plusieurs principes :

• Valider rapidement le bon fit avec le projet
• Assumer les décisions managériales
• Clarifier dès le départ les rôles, les outils et les règles du jeu
• Prévoir une période courte mais intense de transmission

Un onboarding efficace permet de prévenir les malentendus, d’éviter les erreurs de casting, et de poser les bases d’un engagement durable. Cela devient d’autant plus crucial dans des structures agiles et en croissance rapide.

Un management juste et responsabilisant

Dans son approche, Clarisse Berrebi ne cherche pas à lisser ou à plaire. Elle revendique un management fondé sur l’exemplarité, la responsabilité, la transparence. Elle assume pleinement son rôle de leader, y compris dans les décisions difficiles.

« Je suis visionnaire ou paranoïaque, mais je vois toujours les problèmes avant les autres. »

Elle met en place :

• Des réunions d’équipe hebdomadaires d’une heure, orientées sur les priorités concrètes
• Des indicateurs de performance simples mais clairs, partagés avec toute l’équipe
• Une responsabilisation progressive et explicite de chaque collaborateur
• Une culture du feedback et de la franchise

Clarisse Berrebi prône un style de management horizontal, mais exigeant. Elle sait déléguer, mais ne renonce jamais à son rôle de garante du cap. Le management devient ainsi un outil d’adhésion au projet global du cabinet.

Mentoring et alternance : transmettre et faire grandir

Clarisse est très attachée à la formation des jeunes. Elle accueille stagiaires, apprentis, jeunes collaborateurs, avec la même exigence de bienveillance et de transmission.

« C’est gagnant-gagnant : pour les étudiants, et pour les cabinets. »

Elle milite pour :

• Une montée en compétences progressive via des missions concrètes
• Des binômes juniors-seniors, qui renforcent la culture d’équipe
• Des parcours structurés d’intégration pour les alternants
• Des initiatives collectives (speed mentoring, ACE, mentoring Justifit…)

Elle alerte également sur les effets du télétravail désorganisé sur les jeunes recrues : absence de modèle, isolement, manque d’interactions informelles. Pour elle, encadrer, expliquer, corriger, reste indispensable à toute transmission.

Adapter son management à l’évolution de l’entreprise

Le management n’est jamais figé. Clarisse Berrebi l’adapte en fonction des étapes de croissance de ses structures. Elle anticipe les changements, ajuste les pratiques, structure les équipes. Elle identifie les signaux faibles pour éviter les désalignements internes.

« Une entreprise, c’est un organisme vivant. Il faut évoluer en permanence. »

Elle recommande :

• De revoir les objectifs régulièrement, sans crainte de réajuster
• De s’adapter aux besoins, à la maturité et aux ambitions des équipes
• De différencier les rôles de leadership, de gestion et d’expertise
• De ritualiser des moments de pilotage stratégique (réunions, bilans, entretiens)

Son approche repose sur la lucidité, l’anticipation, et la capacité à se remettre en question. Elle n’hésite pas à dire qu’elle ne sera peut-être pas, à terme, la meilleure personne pour diriger sa propre structure. Une posture rare, mais essentielle pour grandir.

Ses conseils pour structurer son cabinet

• Définissez une gouvernance claire, même à 2 associés
• Formalisez vos processus : onboarding, tâches, outils
• Donnez une vraie place à la formation des jeunes
• Créez des rituels de management : réunions, points 1 à 1
• Soyez à l’écoute de vos équipes et responsabilisez-les
• Adaptez vos KPI selon la maturité de votre structure

Qui est Maître Clarisse Berrebi ?

Avocate depuis près de 26 ans, Clarisse Berrebi a un parcours hors norme dans le monde juridique. Diplômée du barreau de Paris, elle a rapidement manifesté un intérêt pour l’entrepreneuriat et les questions de gouvernance.

Parmi les grandes étapes de sa carrière :

• Élue au Conseil National des Barreaux pendant 6 ans
• Présidente de la commission technologies de l’information
• Cofondatrice du cabinet innovant  We are bold, devenu une référence dans la profession
• Créatrice du cabinet de conseil ETHER, tourné vers la stratégie d’innovation sociale

Clarisse Berrebi est aussi investisseuse, mentor, et associée dans plusieurs structures, dont un cabinet d’avocats pénalistes. Elle incarne une approche moderne et assumée du métier d’avocat, ancrée dans l’action et la transformation.

Un profil atypique et engagé, qui fait d’elle une voix à suivre dans l’évolution de la profession.

Conclusion : 

Le parcours de Clarisse Berrebi illustre l’urgence de repenser le management dans les cabinets d’avocats. Vision, responsabilité et accompagnement doivent devenir des piliers.

Points clés :

• Le modèle libéral freine la structuration des cabinets
• Une gouvernance unique évite les conflits de direction
• L’onboarding est essentiel pour sécuriser le recrutement
• La transmission et le mentoring sont moteurs de croissance
• Adapter le management au cycle de l’entreprise est vital
• L’engagement passe par une culture partagée et des rituels