Avocats : recruter ou collaborer avec un confrère, quelle solution choisir ?

À retenir :

Quand l’activité du cabinet augmente, plusieurs solutions permettent de renforcer l’équipe. Le bon choix dépend de la durée du besoin, des compétences recherchées et du niveau d’autonomie attendu.

• Besoin d’un renfort juridique durable et rapidement opérationnel : un collaborateur est généralement le profil le plus adapté.
• Besoin de former un futur professionnel tout en lui confiant certaines missions : un stagiaire étudiant ou un élève-avocat peut convenir.
• Besoin principalement administratif, organisationnel ou lié à la communication : un alternant en fonction support peut répondre au besoin.
• Besoin ponctuel ou expertise spécifique : une collaboration avec un confrère peut être plus pertinente qu’un recrutement durable.

Recrutement en cabinet d’avocats : pourquoi ne pas recruter trop vite ?

Le recrutement d’un avocat collaborateur reste un enjeu pour de nombreux cabinets. Selon le Baromètre emploi 2026 du Conseil national des barreaux, 69 % des recruteurs de collaborateurs déclarent avoir rencontré des difficultés : manque de candidatures (58 %), candidats jugés insuffisamment motivés (50 %) ou attentes de rémunération trop élevées (46 %).

Les intentions de recrutement reculent également : 16 % des associés et avocats exerçant à titre individuel envisagent au moins un recrutement en 2026, contre 22 % en 2023. Le baromètre ne permet toutefois pas d’attribuer cette baisse à une cause unique.

Avant de rechercher un profil, le besoin doit donc être clairement défini : renfort juridique durable, formation d’un profil junior, besoin ponctuel ou expertise spécifique. Selon la situation, le recrutement d’un collaborateur, l’accueil d’un stagiaire ou d’un élève-avocat, ou encore la collaboration avec un confrère peuvent répondre à des objectifs différents.

À lire sur Maîtrise : Comment faire évoluer son cabinet d’avocats entre méthodes, organisation et leviers concrets pour structurer une croissance durable : découvrez les leviers essentiels partagés par Anne Girard.

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Quels signaux alertent sur la nécessité d’un recrutement ?

Plusieurs situations doivent vous alerter :

• vous refusez régulièrement des dossiers que vous pourriez traiter ;
• les délais de traitement des dossiers deviennent difficiles à tenir ;
• les associés passent une part importante de leur temps sur des tâches qu’ils pourraient déléguer ;
• la surcharge de travail dure et ne correspond plus à un pic ponctuel ;
• votre cabinet d’avocat dispose d’une activité suffisamment prévisible pour financer une embauche.

À lire aussi : [Interview] Comment fidéliser ses collaborateurs dans un cabinet d’avocats ? Les conseils d’Éléonore Zahlen, cofondatrice de Bold

Faut-il recruter, déléguer ou externaliser ?

Avant de recruter, il faut surtout identifier la nature des besoins de votre cabinet d’avocat. 

Pour absorber durablement davantage de dossiers

Si le volume de dossiers augmente de manière régulière et que le besoin est principalement de compétences juridiques, le recrutement d’un avocat collaborateur est probablement la solution la plus adaptée.

À lire sur Maîtrise : Comment trouver un avocat collaborateur pour votre cabinet ?

Pour former progressivement un futur professionnel

Si votre cabinet peut consacrer du temps à la formation de juniors, un stagiaire ou un élève-avocat peut venir renforcer l’équipe.

À lire sur Maîtrise : Comment recruter un stagiaire dans son cabinet d’avocats ?

Pour déléguer les tâches non juridiques

Lorsque les avocats passent trop de temps sur l’administratif, la gestion, la facturation ou la communication, une fonction support ou un prestataire externe peut permettre de libérer du temps pour les dossiers et les clients.

Pour répondre à un besoin sur une mission ponctuelle ou sur laquelle une spécialisation est nécessaire

Un recrutement permanent n’est pas toujours nécessaire. Pour une expertise particulière, une surcharge temporaire ou une mission ciblée, faire appel à un confrère peut constituer une solution plus souple.

Avec Justifit Confrères, les avocats peuvent rechercher un confrère disponible pour répondre à un besoin ponctuel, notamment lorsqu’ils souhaitent déléguer une mission ou bénéficier d’une compétence complémentaire.

Pour une audience ou une intervention ponctuelle

Lorsqu’un avocat a besoin d’être remplacé ou assisté sur une procédure précise, la collaboration entre confrères permet de répondre à votre besoin sans impacter l’organisation RH de votre cabinet. Justifit Confrères peut également faciliter la mise en relation avec un avocat disponible pour ce type de mission.

Dans les petits cabinets notamment, la réponse à une surcharge d’activité n’est pas toujours de recruter un nouveau collaborateur. Renforcer les fonctions support ou faire appel ponctuellement à un confrère peut parfois être plus adapté, selon la nature de vos besoins.

À lire sur Maîtrise : Quels sont les rôles des fonctions supports dans un cabinet d’avocats ?

Quel renfort choisir pour votre cabinet ? 5 questions à vous poser

1. Votre besoin en ressources humaines est-il ponctuel ou durable ?
   Dans un cas, il peut justifier un recrutement, tandis qu’un besoin ponctuel peut être confié à un confrère.
2. Les missions à déléguer sont-elles principalement juridiques ?
   Si ce n’est pas le cas, une fonction support peut être plus adaptée.
3. Quel niveau d’autonomie recherchez-vous ?
   Un collaborateur expérimenté pourra généralement être opérationnel plus rapidement qu’un profil en formation.
4. Pouvez-vous consacrer du temps à l’accompagnement ?
   Accueillir un stagiaire ou un élève-avocat suppose de prévoir du temps pour la transmission et la supervision.
5. Votre niveau d’activité justifie-t-il un renfort durable ?
   Avant de recruter, vérifiez que le besoin s’inscrit suffisamment dans le temps.

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Une fois votre fiche de poste écrite, travaillez également à l’attractivité de votre cabinet en indiquant sur votre annonce les éléments suivants : Rémunération, management, équilibre et perspectives d’évolution font partie des sujets auxquels les jeunes avocats sont particulièrement attentifs.

À lire sur Maîtrise : Génération Z : comment attirer et fidéliser les jeunes avocats dans votre cabinet ?

Conclusion

Recruter n’est pas automatiquement la réponse à une augmentation de la charge de travail : la priorité est d’identifier ce qui doit réellement être délégué. Lorsque le besoin est juridique, durable et suffisamment financé, le recrutement peut en revanche devenir un véritable levier de structuration du cabinet.

Points clés

• Une surcharge ponctuelle ne justifie pas nécessairement un recrutement.
• Le recrutement doit partir des missions à déléguer et non du statut recherché.
• Un collaborateur répond à un besoin juridique durable nécessitant de l’autonomie.
• Les fonctions support peuvent libérer du temps sans recruter un avocat supplémentaire.
• L’externalisation et la coopération entre confrères répondent à certains besoins ponctuels.
• Le coût du recrutement doit intégrer le temps de management et d’encadrement.